那么，培训究竟是什么样的呢？其实，培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。r9 M
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
培训工作中，如果一家公司的培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误以为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知他们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训，那么培训工作的开展也会遇到越来越多的障碍和困难。
在面对这一情况时，做为HR，就需要认真的去考虑，为什么会出现这种现象，是我们的工作没有做好所导致的，是不是在某个工作环节中出现纰漏，从而导致了这种不好的现象的发生呢？对于这一点，我们认为可以这么考虑，对这一问题进行如下分析：
老板为什么不重视？因为你的培训没有做到老板需要的点上。应该切实了解公司现在所需要的培训是什么，然后根据需求来制订相应的培训策略，以及相应的培训激励机制，而不是单纯的想到哪里做哪里。
单纯按HR的想法来做培训，最后的结果就是得不到业务部门也不得不到老板的重视，因为他们觉得培训没有给他们带来任何实质性的改变，员工因为领导的不重视，自己也不会真正融入到培训的课题当中。培训相当于是白做。
在培训中，对于员工来说，他们希望的是通过学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些是其参与培训的直接摸底。因此，HR在培训工作中，可以通过培训增强员满足感为目的，这样在开展这一工作的同时，就能获得员工在工作中的支持。
事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。8
为了杜绝这些现象的发生，作为HR需要掌握一定的培训工作方面的技巧和知识，只有这样，在遇到这些问题的时候，我们才能快速的做好分析工作，找到问题的所在，并及时根据具体的问题找到应对的方法，从而解决培训难题，让培训工作得以正常开展。
在企业培训中，重点在于我们的工作是否获得了上级领导的支持，只有在领导认同的情况下，我们才能真正的做好这一方面的工作。
