大变革时代,HR请及时升级
    从去年底的十八届三中全会开始，中国迎来了第二轮的改革大潮，所谓第二轮是因为这一次和上一次同样的轰轰烈烈、同样的引人瞩目。但是今年大部分时间是思想上的动员，意识上的宣贯，在个别领域开展一些尝试性的改革，这一切直到APEC结束。从近期接收到的信息来看，中国改革节奏明显加快，各项改革措施正陆续出台，让人感到中国将正式进入大变革时代，可以预见明年将是全面落实各项改革措施的第一年。
 
    虽然变化迟早会来，但是真的来临时，依然让人有些措手不及。大变革时代，每个人都将受到冲击，在这样一个充满了变化与变数的社会中，应该如何应对呢？让我们站在企业进化的角度，以HR的自身的角色演变，感知一下应该如何应对变革。
 
    由于企业是沿着产业价值链的延伸而不断进化，中国企业多数分布在产业价值链的上游位置，而下游位置则分布着西方发达国家的企业，价值从上游流向下游，当全球产业价值链向下游延伸时，将推动所有企业进化。今天的中国经济正处于整体转型期，这是经济系统进化的前奏，在这个阶段本土企业将处于发展瓶颈中，个人也将处于职业瓶颈中，我在《2105年中国企业第三次人才危机将全面爆发中》，指出人才危机将是这个阶段的系统性问题。在今天的企业中，60后基本已经定型，无所谓职业瓶颈，70后既是中坚力量，也面临最大挑战，80后将是改革主力军，但压力也不小，而这大变革时代最大的受益者却是90后。
 
    在大变革时代，HR要想干好工作，首先要清楚自己是什么版本，这就是角色与定位，未来将升级到什么版本，这就是职业发展。依据企业进化规律，HR依次出现四种角色定位，体现了HR升级换代的过程，从HR1.0升级到HR4.0分别是“让干啥干啥”“会干啥干啥”“能干啥干啥”“要干啥干啥”，这四种版本（角色）与企业形态特征相匹配，企业进化过程中HR要及时升级，避免与整体系统脱节。

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